พฤติกรรมที่แสดงถึงจุกวิกฤตของการทำงานเป็นทีม

SPONSORED LINKS

สภาพการณ์ หรือพฤติกรรมการปฏิบัติงานที่แสดงถึงจุดวิกฤตของการทำงานเป็นทีม ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการและความอยู่รอดของค์การ ผู้บริหารองค์การจำเป็นต้องสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อแก้ไขปัญหาวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพการณ์ต่างๆ ดังต่อไปนี้ครับ

  1. เมื่อเห็นบุคคลในองค์การต่างคนต่างทำงานอย่างโดดเดี่ยว อาจเป็นเพราะธรรมชาติของงานในหน้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ เช่น พนักงานขายมักทำงานตามลำพัง แต่โดยความเป็นจริงแล้วพนักงานขายมีความต้องการในความรูสึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมงาน จึงเชื่อได้ว่าถ้าถึงเวลาแล้วที่จะต้องสร้างทีมงานขายให้กับพนักงานขายเหล่านั้น
  2. เมื่องานมีความซับซ้อน จำเป็นต้องใช้ทักษะร่วมกัน และการทำงานในระดับต่างๆ ของเอกบุคคลสามารถสร้างเสริมความสามารถของผู้อื่นได้ ซึ่งการสอนงานภายในกลุ่มทีมงานจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้สูงยิ่งขึ้น
  3. เมื่อการตัดสินใจต้องมาจากการตัดสินใจของกลุ่ม บ่อยครั้งที่การตัดสินใจที่ดีมีประสิทธิภาพต้องอาศัยปัจจัยป้อนเข้าจากแหล่งต่างๆ อาศัยข้อมูลที่แท้จริงจากทั้งภายในและภายนอกองค์การ และใช้หลักการประชุมระดมสมองเพื่อการตัดสินใจร่วมกัน
  4. เมื่อความสัมพันธ์ของสายบังคับบัญชาไม่ค่อยมีความแข้มแข็ง ทีมงานจะเป็นสื่อกลางที่ดีกว่าในการเพิ่มการจูงใจและช่วยให้ความสัมพันธ์ของสายการบังคับบัญชาเกิดกระบวนการตรวจสอบการรายงานได้รับการพัฒนาที่ดีขึ้น ลดความซ้ำซ้อนของการควบคุมสั่งการ
  5. เมื่อปัญหามีความสลับซับซ้อน จำเป็นต้องอาศัยความชำนาญหลายสาขา องค์การขนาดใหญ่ส่วนมากมีคณะกรรมการอำนวยการ ซึ่งถือเป็นทีมงานระดับสูง คอยควบคุมวางแผน กำหนดนโยบายขององค์การ จึงทำให้สามารถบริหารจัดการองค์การได้อย่างทั่วถึงทุกส่วนของงาน
  6. เมื่อผู้ปฏิบัติงานต้องการสนับสนุน เมื่อชวัญขึ้นอยู่กับการสนับสนุนจากฝ่ายอื่นๆ เมื่อเอกบุคคลไม่สามารถทำงานได้ตามลำพัง ทีมงานสามารถเป็นสื่อกลางในการสนองความต้องการจัดทีมงานให้การสนับสนุนได้
  7. เมื่อไม่สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของเอกบุคคล ทีมงานสามารถอำนวยความสะดวกให้กับความเข้าใจที่ดีกว่าในการกำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดแข็งของบุคคลในทีมด้วยกระบวนการกลุ่ม เมื่อจำเป็นต้องให้เกิดการพัฒนาที่สำคัญ ทีมงานจะเป็นสื่อกลางที่มีประสิทธิภาพในการสนองความต้องการ
  8. สิ่งที่เป็นเครื่องขัดขวางการทำงานเป็นทีม ได้แก่
  • เจตคติที่ไม่ดีต่อกันระหว่างสมาชิกในทีม ซึ่งก่อให้เกิดการต่อต้าน
  • ความรู้สึกว่าเป็นคนนอกกลุ่ม จึงขาดจิตสำนึกความรับผิดในงาน
  • ความไม่เป็นธรรมเรื่องค่าจ้าง เงินเดือน หรือผลตอบแทน
  • ความยากลำบากในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน
  • ขาดความชัดเจนในเรื่องของบทบาทหน้าที่ และยุทธวิธีการปฏิบัติงาน
  • ขาดการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งการแก้ไขปัญหา และการวินิจฉัยสั่งการ
  • การไร้สมรรถภาพในการบริหาร ทำให้เกิดความขัดแย้งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันในการทำงานให้สำเร็จ
SPONSORED LINKS

About admin

Check Also

วิธีขุด Equihash (Zcash) mining

วิธีขุด Equihas ...