เทคนิคการจัดการโครงการแบบ PERT/CPM

SPONSORED LINKS
7371_full
เทคนิคการจัดการโครงการแบบ PERT/CPM จะประกอบไปด้วย 6 ขั้นตอนหลัก ดังนี้
  • การกำหนดโครงการและจัดเตรียมโครงสร้างแบบแยกย่อยงาน
  • ระบะความสัมพันธ์ของกิจกรรม และระบุกิจกรรมก่อนและหลัง
  • วาดภาพเครือข่ายงานที่เชื่อมโยงกับทุกกิจกรรม
  • กำหนดระยะเวลา
  • คำนวณหาเส้นทางที่ใช้เวลาการทำงานที่นานสุด (Cirtical Task)โดยคำนวนหาได้จากเส้นทางวิกฤติ (Critical Path)
  • ใช้เครือข่ายในการวางแผน จัดตารางงาน ติดตาม ตรวจสอบและควบคุมในทุกกิจกรรม
เส้นทางวิกฤติ หรือ Critical Path หมายถึง งานที่สามารถทำให้เกิดความล่าช้าของกิจกรรมทั้งโครงการได้ ถ้าหากไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จตามระยะเวลาที่กำหนดไว้

ข้อดีและข้อจำกัดของ PER/CPM
  • ใช้กำหนดตารางการทำงานและควบคุมโครงการ
  • ไม่ซับซ้อน
  • ช่วยแสดงให้เห็นงานที่ต้องระมัดระวังมากขึ้นโดยดูจากเส้นทางวิกฤติ
  • ติดตามการทำงานและสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในโครงการได้
ประโยชน์ในการใช้ PERT/CPM
  1. บอกได้ว่าโครงการจะเสร็จเมื่อไหร่
  2. วางแผนกิจกรรมที่ต้องใช้ระยะเวลาได้ดี
  3. มีทรัพยากรเพียงพอจนสิ้นสุดงาน
  4. สามารถประเมิณงบประมาณค่าใช้จ่าย ว่ามากกว่า หรือ น้อยกว่า ที่ได้กำหนดไว้
SPONSORED LINKS

About admin

Check Also

ฟอร์แมตภาพสกุลต่างๆ

ฟอร์แมตภาพ ในที ...